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La recontra recuperada
Por reenvìo la vaca.org - Saturday, Apr. 26, 2008 at 2:38 AM

Para la justicia son “okupas” y la policía los trata como delincuentes dignos de ser perseguidos por las calles de Almagro y Caballito en una represión de un entusiasmo antológico. Pero los obreros de IMPA acaban de volver a ocupar la fábrica de aluminio, con un objetivo quizás subversivo: trabajar. Ya negociaron la deuda con los acreedores. Qué significa “el empate” con el Estado del Superávit, que ignora a estas experiencias mientras subsidia a los monopolios y a los grupos concentrados. Y una idea sobre el futuro rol de las fábricas sin patrón.

IMPA: los obreros retomaron la planta


La situacin con este tipo de Estado es de un empate. No pueden echar a los trabajadores de las fbricas recuperadas, no nos pueden liquidar, pero tampoco nos apoyan. El Estado apuesta a que estas experiencias caigan solas, o que la crisis termine adentro de cada fbrica, y nos matemos entre nosotros.
No es lo nico que opina Eduardo Mura, uno de los referentes de IMPA, emblemtica fbrica recuperada, que este martes 22 de abril volvi a ser ocupada por los trabajadores que haban sido desalojados por las llamadas fuerzas del orden cinco das antes: Mura tambin considera que este tipo de experiencias mostr un camino que tal vez sea determinante en un futuro de la Argentina.

Qudese tranquilo

Mura, que en 2005 haba sido desplazado de la presidencia de la cooperativa por decisin de los trabajadores, y volvi tambin por la decisin de sus compaeros en agosto de 2007, aclara el estado de las cosas en IMPA, planta ubicada en Querandes y Pringles, de Almagro: Para el poder judicial quizs somos okupas ilegales, pero de hecho el juez levant el vallado e hizo ir a la polica. Lo nuestro es ms legtimo que nunca. Merece recordarse que uno de los lemas del movimiento de recuperacin de empresas es Ocupar, Resistir y Producir.
La situacin haba empezado a desencadenarse a comienzos de abril. El juez comercial Vctor Hugo Vitale anunci a los trabajadores que tendra que desalojar y clausurar la planta debido al pedido de quiebra por parte de dos acreedores. Hubo incluso un primer intento de desalojo impedido por los trabajadores. Mura: Hablamos con los acreedores, llegamos a un nuevo acuerdo con la mejor voluntad de parte de todos, y entregamos esos acuerdos en el juzgado el viernes 11. Nos cruzamos con el juez, todo en muy buen tono, le explicamos que habamos solucionado el tema, y me dijo: Qudese tranquilo, Mura, que yo lo resuelvo. (Esto tiende a mostrar lo sinuosa que puede ser la frase qudese tranquilo).
Los obreros de IMPA, imprudentes, se quedaron tranquilos. Mura y otros compaeros viajaron incluso a San Pablo, a cerrar un acuerdo con inversores brasileos para producir en la Argentina elementos para envases de aerosol.

Policas en accin

El martes 15, luego del ltimo turno, cuando ya era una noche de humo en Buenos Aires y haba slo tres trabajadores en la planta, el juez lleg pleno de azul: 50 policas y vallas de ese color. Amenaz a los trabajadores con voltear la puerta y detenerlos. Los compaeros aflojaron, abrieron y la polica se meti narra Mura.
Se produjo un enroque clsico, casi un modelo: policas en la fbrica, trabajadores en la calle.
Al da siguiente delegados de los trabajadores fueron a hablar con el juez, tarea que result absolutamente intil. No porque no hubiera reunin, sino porque el juez Vitale no quera oir lo que se le deca. El jueves Mura ya estaba en Buenos Aires, dejando el tema de los aerosoles para otro momento.
Se congregaron los trabajadores en la puerta de IMPA, y se sumaron tambin sus colegas de la Asociacin Nacional de Trabajadores Autogestionados (ANTACTA), y de diversas entidades educativas y de derechos humanos. IMPA, una de las primeras recuperadas (mayo de 1998) fue de las que acompa su experiencia instalando un bachillerato, un centro cultural, y apoyando adems a muchas de las nuevas cooperativas que iban surgiendo como respuesta al vaciamiento patronal de fbricas y al masivo desempleo que inund el pas desde aquel momento.

La concentracin en apoyo a IMPA fue respondida por la Polica con el estilo que la caracteriza: argumentando que sus efectivos eran agredidos por los trabajadores (quizs el verdadero problema es que esta vez no eran 3 sino 300) comenzaron a reprimir a los manifestantes iniciando una caceras a lo largo de los barrios de Almagro y Caballito, deteniendo a 16 personas y enviando a ms de 20 al hospital. (No tuvieron la exclusividad, al mismo tiempo los obreros de la textil platense Mafissa tambin fueron reprimidos y encarcelados, en nmero de 18, por no aceptar el desalojo policial). En IMPA hubo un herido de bala de goma en el ojo, otro trabajador con fractura de costillas, y hasta un vecino preso como saldo del choque, al servicio de la comunidad.

Cmo ganar 12.500 ms IVA por mes

Las reuniones con el sndico Alejandro Debenedetti tampoco fueron excesivamente exitosas. El problema que tenemos con este hombre fue que los anteriores inversores asociados al anterior consejo directivo de la cooperativa, aceptaron el pedido del sndico de pagarle 12.500 pesos ms IVA por mes como honorarios por su gestin. Cuando nosotros nos hicimos cargo en agosto de 2007 le dijimos que era imposible pagar esa cifra, y le ofrecimos 5.000. l nos contest: quiero las 15, quiero las 15, por las 15 lucas que le daban los otros. Al final no acept tampoco nuestra oferta, y se nos puso en contra. Eso empeor todo.
Tras la represin, los trabajadores de IMPA continuaron reunindose frente a la puerta y organizaron un nuevo acto en el cual anunciaron que el mircoles 23 de abril, s o s, entraran a la fbrica. Mura: Anunciamos simplemente que bamos a entrar, y sin dejarnos pegar. Creo que eso fue determinante, porque el martes 22 el juez levant las vallas y sac a la polica. Los trabajadores hicieron una asamblea en la calle y decidieron volver a entrar a la planta. Y ya estamos trabajando. IMPA tiene una cartera de ms de cien clientes, entre los que se encuentran Bonafide, Inecto y Sidra Del Valle, entre las primeras que nombra Mura.

El negocio y la autocrtica

Los trabajadores creen que lo que se cort con toda esta historia es un enorme negocio inmobiliario, tras el cual estaba el grupo inversor que aprovech las grietas entre los trabajadores para hacerse de la fbrica entre 2005 y 2007, con el fin de liquidarla, promover retiros pagos, y disponer de un predio fabril en una zona de alta valuacin inmobiliaria. Esto se pudo intentar debido a que en 2005 el propio Mura haba sido cuestionado por sus compaeros, y desplazado de la conduccin de la cooperativa. lavaca presenci y public- asambleas en las que se reprochaba a Mura su excesivo vuelco a cuestiones externas a IMPA. Estuviste demasiado lejos, y te olvidaste de lo que pasaba aqu le dijo una de sus compaeras, de unos 60 aos.
Una paradoja: la cooperativa no represent un modelo horizontal, y se recost sobre un esquema bastante gerencial de funcionamiento interno, mientras hacia afuera Mura participaba dando la cara y poniendo el cuerpo en diferentes conflictos, como presidente del Movimiento de Empresas Recuperadas. Mura: Yo hice un autocrtica sobre eso. La verdad es que trat de trabajar en funcin del conjunto del movimiento, en momentos en que haba muchas luchas que tambin requeran acompaamiento. El propio MNER sufri nuevas fragmentaciones mientras IMPA quedaba en manos de una conduccin en la que estuvo involucrado el abogado Luis Caro, presidente del otro Movimiento, el de Fbricas Recuperadas, aunque Mura reconoce que no sabe qu tipo de conflicto gener que Caro se retirase de ese intento. Algunas empresas fragmentadas del MNER tambin fomentaron la posibilidad de quedarse con la conduccin de IMPA, sin xito. Mura: Los trabajadores dieron vuelta esa maniobra, y en agosto la asamblea ech a la anterior conduccin, y ah volvimos.

La derrota del empate

Todas estas farragosas internas (que adems han centrifugado a muchas fbricas de los movimientos, hacia posiciones ms serenas o ms radicales, segn el caso) son lo menos interesante y productivo de las fbricas sin patrn.
-Cmo percibe actualmente el proceso de fondo de las fbricas sin patrn?
-Creo que gracias al sacrificio de los trabajadores, se abri una posibilidad enorme: que la clase trabajadora, en una nueva crisis que va a haber- va a elegir el camino de quedarse en la empresa y recuperarla. Fuera de eso, la situacin actual de cada empresa es dbil, porque estamos en un empate. El Estado no nos puede sacar, desalojar ni matar del todo, pero tampoco nosotros tenemos la fuerza suficiente para imponer las polticas pblicas necesarias para fortalecerlas.
-Y qu pasa si sigue todo as, empatado?
-La situacin sin conflicto ni cierres, puede terminar en fracasos importantes.
-Por qu?
-Porque si no pods pelear por cambiar las polticas pblicas, la crisis se te mete adentro. Cada vez vas quedando ms desactualizado tecnolgicamente, fuera del acceso al crdito, sin apoyo, fuera de los mercados fuera de los nuevos parmetros de calidad, y en algn momento te queds afuera. Y qu pasa ah? Que la implosin se da adentro. Empiezan a caer los salarios, los trabajadores cuestionan a la conduccin diciendo que se roban todo o son ineficientes, la conduccin cuestiona a los trabajadores diciendo que hacen las cosas mal.

La resignacin es un viaje de ida

Mura cree que esa implosin es la que espera cualquier Estado capitalista. Que la experiencia se muera sola, mientras subsidian a las grandes empresas y los monopolios imponen las condiciones del mercado. En el fondo esperan eso: a estos no los podemos desalojar, ni siquiera tienen a dnde ir. No les demos guita ni nada, y que se maten entre ellos.
Todo un dilema para meditar cmo hacer frente al futuro, sobre todo si Mura tiene razn y las fbricas sin patrn son un modelo posible para que los trabajadores no se resignen a la obediencia y al desempleo.
O para que se rebelen al inquietante destino de matarse los unos a los otros.







publicada 23/04/2008


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